Para produzir informações estratégicas úteis no processo decisório das organizações, é necessário contar com um sistema de inteligência competitiva eficiente. A tomada de decisões corretas é fundamental para a construção de riquezas e agregação de valor, que podem ser medidas a partir de itens tangíveis e intangíveis.
Para manter a organização viva e atingir suas metas, é importante estar sensível ao ambiente, ter coesão e identidade. A construção de um sistema de inteligência competitiva nas perspectivas interna e externa é essencial para que a organização seja capaz de governar seu próprio crescimento e evolução.
Para potencializar o valor das informações produzidas pelo sistema de informações, que capta e registra uma série ampla de dados, é preciso torná-las estratégicas e utilizá-las no processo de tomada de decisão. É fundamental que esse processo seja suportado por informações estratégicas para que, de fato, se transforme em um sistema de inteligência competitiva e atenda às necessidades competitivas das organizações, revelando onde, como, com quem, para quem e por meio de que a riqueza das organizações é criada.
A fim de melhorar a tomada de decisões em um ambiente de negócios complexo, onde os ativos do conhecimento são responsáveis pela criação de valor, é essencial estabelecer condições propícias. Essas condições visam não apenas promover a construção de valor adicional nas empresas, mas também garantir ganhos crescentes de escala. Um aspecto importante nesse processo é a capacidade de medir a relevância das informações disponíveis e correlacioná-las com as consequências das decisões tomadas. Dessa forma, é possível obter uma visão clara dos impactos potenciais e tomar medidas mais informadas e estratégicas.
Em um ambiente competitivo, os valores agregados são fonte de vantagens sustentáveis. A agregação de valor pode e deve ser medida, propiciando condições de negociação com financiadores e atraindo recursos de investidores. Normalmente representam a maior parte do Valuation e são incorpóreos, representados por bens e direitos associados a uma organização. Independentemente de estarem contabilizados, possuem valor e podem agregar vantagens competitivas, como é o caso de uma marca.
A avaliação de empresas ou organizações é um processo estratégico para qualquer negócio e apresenta uma série de utilidades. Uma das principais é a valoração para fins de fusão ou aquisição. Quando duas empresas desejam se unir ou uma empresa deseja adquirir outra, a avaliação é fundamental para determinar o valor justo da transação.
Outra utilidade importante é a identificação de oportunidades de investimentos. Ao avaliar o valor atual e o potencial de crescimento de uma empresa, investidores podem tomar decisões informadas sobre onde colocar seu dinheiro e obter o melhor retorno possível.
A avaliação também é útil na avaliação da assertividade e do impacto das estratégias sobre o valor da empresa ou organização. Ao entender como as decisões estratégicas afetam o valor da empresa ou organização, os gestores podem tomar decisões mais inteligentes e garantir que a empresa ou organização esteja se movendo na direção certa.
Por fim, a avaliação é uma ferramenta essencial para descobrir onde, como, com o quê, para quem e por quem a riqueza gerada pela empresa ou organização é criada. Ao compreender os principais impulsionadores do valor da empresa ou organização, os gestores podem focar seus esforços em áreas específicas para aumentar a criação de valor e melhorar a posição competitiva da empresa ou organização.
Em resumo, a avaliação de empresa ou organização é um processo estratégico que oferece inúmeras utilidades para gestores, investidores e demais envolvidos no negócio. Desde a valoração para fins de fusão ou aquisição até a identificação de oportunidades de investimentos e a avaliação do impacto das estratégias, o método Valuation Valor Real das Organizações é uma ferramenta poderosa para entender e melhorar a posição competitiva da empresa.
Fonte: VALUATION: VALOR REAL DAS ORGANIZAÇÕES (Portuguese Edition)